LED照明企業(yè)如何突圍同質(zhì)化怪圈？
發(fā)表于：2014-10-20 瀏覽數(shù)：8178
一分為二 降低風險成本也易陷價格惡戰(zhàn)
有這樣一個故事被很多人熟知：一個猶太人開了一座加油站，生意非常紅火，其他人得知以后就在加油站旁邊開了與加油站形成互補的餐館、超市、汽車護理中心等等，而沒有一個人再重復去開加油站。但是在中國卻截然不同，一個人開了一座加油站，生意火爆，那么在它的附近就會陸陸續(xù)續(xù)開出很多加油站。這個故事說明了中國人普遍存在一種跟風心態(tài)，缺乏創(chuàng)新，這導致了同質(zhì)化。各行各業(yè)皆是如此，照明行業(yè)也不例外。
同時，從短期效應(yīng)來說，跟風就意味著風險、成本的降低。開發(fā)一套模具花費幾十萬、甚至上百萬，而且開發(fā)出來的產(chǎn)品還不能百分之百保證暢銷市場，如果不被市場接受，所承受的損失將會更大。所以，與其花大量的時間、金錢去開發(fā)一個新產(chǎn)品，還不如直接仿冒、抄襲市場最暢銷的產(chǎn)品，買一些配件直接組裝。
當一個行業(yè)缺乏創(chuàng)新，仿冒、抄襲蔚然成風之時，產(chǎn)品同質(zhì)化就是必然的結(jié)果了。同質(zhì)化最終會導致惡性競爭，打的就是價格戰(zhàn)，喪失自身競爭力。目前LED行業(yè)發(fā)展不過短短幾年，已然陷入了這樣一個怪圈。
轉(zhuǎn)載：http://lights.ofweek.com/2014-10/ART-220001-8470-28892151.html
