綠能新光：EMC是一種創(chuàng)新性的節(jié)能分享運作
發(fā)表于：2012-10-6 瀏覽數(shù)：9186
成都
綠能新光投資有限公司(以下簡稱“
綠能新光”)，雖然成立至今還未滿兩年光景，卻取得了四川節(jié)能服務(wù)公司第一，年營收過億元的好成績。他們是一家怎樣的公司，擁有一支怎樣的公司團隊、管理理念、企業(yè)文化和營銷模式。
近日，《高工LED》記者一行走訪了
綠能新光公司總部，并與公司董事長助理顧磊就LED節(jié)能服務(wù)行業(yè)的現(xiàn)狀、困境及發(fā)展機遇做了深入交流。
“契機”——轉(zhuǎn)投LED顧磊，四川人。最初在美國讀書，然后進入到紐約一家著名投資銀行工作，從事資產(chǎn)運作。2008年金融危機橫掃美國后，他去了德國銀行，從事銀行投資領(lǐng)域。2010年顧磊回到國內(nèi)，加入
綠能新光，用自己的資產(chǎn)運作經(jīng)驗轉(zhuǎn)投LED照明行業(yè)。
對于為何會選擇LED節(jié)能服務(wù)這個項目，顧磊表示，他十分看好LED這個行業(yè)，它是未來照明行業(yè)的發(fā)展趨勢。
雖然從以前的銀行業(yè)轉(zhuǎn)行進入到LED照明這個新領(lǐng)域，顧磊對產(chǎn)品技術(shù)了解有所欠缺，但是能夠運用好自己善于資本運作的長處，通過
LED燈具這個節(jié)能改造的載體，投資于照明節(jié)能服務(wù)。在他看來，這與其銀行資產(chǎn)投資的專業(yè)和背景不謀而合。
“項目的投入越多，所帶來的收益也就越大，而面臨的風(fēng)險也就越大。高風(fēng)險對應(yīng)了高預(yù)期的收益，此類投資的預(yù)期收益是由其風(fēng)險所確定的。這種高風(fēng)險投資也就決定了不是每個人都能很好的將其精通，這也是投資的一個巨大魅力?！闭劶白约含F(xiàn)在所從事的事業(yè)，顧磊言語中透露出自信。
“模式”——節(jié)能省錢目前,LED照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，但產(chǎn)業(yè)還存在核心技術(shù)缺乏、創(chuàng)新能力不足、市場競爭無序等問題。朝陽產(chǎn)業(yè)遭遇冷市場的最大原因就是LED
照明節(jié)能不省錢，高昂的成本令許多對LED 照明有需求的企業(yè)和個人望而卻步。
有沒有一種模式，能做到既節(jié)能又省錢？這也成了
綠能新光最初決定選擇進入EMC節(jié)能服務(wù)行業(yè)的背景。
“EMC在照明領(lǐng)域貫徹節(jié)能服務(wù)，是一種創(chuàng)新性運作?！北M管如此，在顧磊看來，目前，EMC模式在LED照明行業(yè)的經(jīng)營運用還處于一個發(fā)展期。對于這樣的判斷，顧磊給記者做出了以下兩個方面的解釋：
一方面，
綠能新光已經(jīng)在西南地區(qū)展開了業(yè)務(wù)，廣大客戶開始逐步接受EMC模式。
我們的案例包括紅旗連鎖店面改造，以及藍光底下停車場的改造。其中，紅旗店面改造項目與用能單位簽訂的合同為8000萬元，計劃在全市范圍內(nèi)的紅旗連鎖超市使用LED燈管替換原有的日光燈管。項目已經(jīng)2012年1月竣工。而與沈陽黎明航空發(fā)動機(集團)有限公司簽訂的合同能源管理合同，則是用LED工礦燈替換傳統(tǒng)金鹵燈，節(jié)電比例76.67%，節(jié)能效益約為260萬元。
另一方面，在對具體項目的操作中我們還面臨著誠信、政策、法規(guī)、缺少權(quán)威的第三方評估機構(gòu)等等一系列的問題。這就需要我們隨著業(yè)務(wù)的推進，不斷發(fā)現(xiàn)、解決，并尋求政策支持和幫助。
